Controlling rendszer bevezetése
A gyors gazdasági és társadalmi változások nagykihivást
jelentenek Magyarország számára is. A piacon tevékenykedő
vállalatok érzik a végbemenő piaci globalizációt és a
versenyhelyzet kiéleződését, különös tekintettel
az Európai Uniós csatlakozást követően.
A sikeres menedzsment - döntés átgondolt controlling
készíti elő.
A jól működő stratégiai és operatív controlling megléte el
engedhetetlen a hosszú távon gondolkodó cégeknél.
A stratégiai controlling feladata, hogy megkeresse a vállat
sikerpotenciáljait, melyek segítségével előnyhöz juttatja azt
versenytársaival szemben.
Az operatív controlling a vállaltnál végbemenő folyamatok
ésszerübb müködését biztosítja olyan hatékony
üzemgazdasági eszközökkel, mint például:
költség és teljesitményelszámolás
pénzügyi tervezés
eltéréselemzés
beruházás tervezés
beszámolási rendszer kialakitása
Tanácsadásunkkal új controlling - rendszer
kifejlesztésében vagy a meglévő továbbfejlesztésében
szándékozó cégénél kivánunk támogatást nyújtani.
Az Európai Uniós csatlakozást követően a vállalati kihivások
fokozódnak, a verseny éleződött, ne engedje, hogy
vállalatát mint hajót a viharos tenger céltalanul dobálja
álljon a kormányrúd mögé és irányitsa hajóját az optimális
célok felé.