Controlling rendszer bevezetése

A gyors gazdasági és társadalmi változások nagykihivást
jelentenek Magyarország számára is. A piacon tevékenykedő
vállalatok érzik a végbemenő piaci globalizációt és a
versenyhelyzet kiéleződését, különös tekintettel
az Európai Uniós csatlakozást követően.



A sikeres menedzsment - döntés átgondolt controlling
készíti elő.

A jól működő stratégiai és operatív controlling megléte el
engedhetetlen a hosszú távon gondolkodó cégeknél.

A stratégiai controlling feladata, hogy megkeresse a vállat
sikerpotenciáljait, melyek segítségével előnyhöz juttatja azt
versenytársaival szemben.

Az operatív controlling a vállaltnál végbemenő folyamatok
ésszerübb müködését biztosítja olyan hatékony
üzemgazdasági eszközökkel, mint például:


költség és teljesitményelszámolás
pénzügyi tervezés
eltéréselemzés
beruházás tervezés
beszámolási rendszer kialakitása



Tanácsadásunkkal új controlling - rendszer
kifejlesztésében vagy a meglévő továbbfejlesztésében
szándékozó cégénél kivánunk támogatást nyújtani.


Az Európai Uniós csatlakozást követően a vállalati kihivások fokozódnak, a verseny éleződött, ne engedje, hogy vállalatát mint hajót a viharos tenger céltalanul dobálja álljon a kormányrúd mögé és irányitsa hajóját az optimális célok felé.